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            聚焦久喜

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            深圳市久喜電子有限公司(前身“瑞浪電子”),成立于1994年,工廠位于深圳,擁有廠房面積9000平方米,專業從事熱敏電阻和溫度傳感器制造。現是日本芝浦電子中國總代理。久喜專注于溫度傳感器的設計和制造,致力追求“專業,高效”,通過ISO9001質量管理認證,擁有超過20年豐富的生產經驗,擁有多條自動化生產線,目前已生…

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            人才策略

            人才競爭策略應該是公司吸引、發展和留住高級管理人才,并有有意識地進行人才管理。 要贏得人才戰爭的勝利。首先必須把公司人才培養提升到極度優先發展的地位。高級人才是確立未來競爭優勢的主要力量,任何公司想要利用這一點就必須在整個組織灌輸一種人才的理念,并且從最高管理層開始做起。公司的領導需要為優秀人才建立、實施金本位制。公司的領導集體,無論是執行總裁,抑或是經營長官,都應該直接負責對公司的經理主管人員實施這項制度。 一旦形成了統一的人才理念,公司的領導集體必須通過定期的討論,評估各個層次經理主管人員的績效,以促成一種正確的人才培養行為。由于經理主管人員是公司的脊梁,因此對他們的績效評估必須坦誠、認真探討、以行動為取向,并且將人才與戰略聯系在一起。同時必須制定嚴格的規范,保證公平地對他們進行績效評估,真正起到充分促進個人發展的媒介作用。最后,還應該提高人員配備決策的質量。 企業人才戰略制定的著眼點:著眼點主要在于集團生產經營管理人才、專業技術管理人才、中高級技術工人等各類人才的招聘及開發兩個方面,前提原則:要注意掌握好以下原則:讓員工分享企業發展成果的原則;物質激勵與精神激勵相結合的原則;短期激勵與長期激勵相結合的原則;激勵力度適度的原…

            2015-11-24

            人才競爭策略應該是公司吸引、發展和留住高級管理人才,并有有意識地進行人才管理。 要贏得人才戰爭的勝利。首先必須把公司人才培養提升到極度優先發展的地位。高級人才是確立未來競爭優勢的主要力量,任何公司想要利用這一點就必須在整個組織灌輸一種人才的理念,并且從最高管理層開始做起。公司的領導需要為優秀人才建立、實施金本位制。公司的領導集體,無論是執行總裁,抑或是經營長官,都應該直接負責對公司的經理主管人員實施這項制度。 一旦形成了統一的人才理念,公司的領導集體必須通過定期的討論,評估各個層次經理主管人員的績效,以促成一種正確的人才培養行為。由于經理主管人員是公司的脊梁,因此對他們的績效評估必須坦誠、認真探討、以行動為取向,并且將人才與戰略聯系在一起。同時必須制定嚴格的規范,保證公平地對他們進行績效評估,真正起到充分促進個人發展的媒介作用。最后,還應該提高人員配備決策的質量。 企業人才戰略制定的著眼點:著眼點主要在于集團生產經營管理人才、專業技術管理人才、中高級技術工人等各類人才的招聘及開發兩個方面,前提原則:要注意掌握好以下原則:讓員工分享企業發展成果的原則;物質激勵與精神激勵相結合的原則;短期激勵與長期激勵相結合的原則;激勵力度適度的原…

            2015-11-24

            人才競爭策略應該是公司吸引、發展和留住高級管理人才,并有有意識地進行人才管理。 要贏得人才戰爭的勝利。首先必須把公司人才培養提升到極度優先發展的地位。高級人才是確立未來競爭優勢的主要力量,任何公司想要利用這一點就必須在整個組織灌輸一種人才的理念,并且從最高管理層開始做起。公司的領導需要為優秀人才建立、實施金本位制。公司的領導集體,無論是執行總裁,抑或是經營長官,都應該直接負責對公司的經理主管人員實施這項制度。 一旦形成了統一的人才理念,公司的領導集體必須通過定期的討論,評估各個層次經理主管人員的績效,以促成一種正確的人才培養行為。由于經理主管人員是公司的脊梁,因此對他們的績效評估必須坦誠、認真探討、以行動為取向,并且將人才與戰略聯系在一起。同時必須制定嚴格的規范,保證公平地對他們進行績效評估,真正起到充分促進個人發展的媒介作用。最后,還應該提高人員配備決策的質量。 企業人才戰略制定的著眼點:著眼點主要在于集團生產經營管理人才、專業技術管理人才、中高級技術工人等各類人才的招聘及開發兩個方面,前提原則:要注意掌握好以下原則:讓員工分享企業發展成果的原則;物質激勵與精神激勵相結合的原則;短期激勵與長期激勵相結合的原則;激勵力度適度的原…

            2015-11-24

            人才競爭策略應該是公司吸引、發展和留住高級管理人才,并有有意識地進行人才管理。 要贏得人才戰爭的勝利。首先必須把公司人才培養提升到極度優先發展的地位。高級人才是確立未來競爭優勢的主要力量,任何公司想要利用這一點就必須在整個組織灌輸一種人才的理念,并且從最高管理層開始做起。公司的領導需要為優秀人才建立、實施金本位制。公司的領導集體,無論是執行總裁,抑或是經營長官,都應該直接負責對公司的經理主管人員實施這項制度。 一旦形成了統一的人才理念,公司的領導集體必須通過定期的討論,評估各個層次經理主管人員的績效,以促成一種正確的人才培養行為。由于經理主管人員是公司的脊梁,因此對他們的績效評估必須坦誠、認真探討、以行動為取向,并且將人才與戰略聯系在一起。同時必須制定嚴格的規范,保證公平地對他們進行績效評估,真正起到充分促進個人發展的媒介作用。最后,還應該提高人員配備決策的質量。 企業人才戰略制定的著眼點:著眼點主要在于集團生產經營管理人才、專業技術管理人才、中高級技術工人等各類人才的招聘及開發兩個方面,前提原則:要注意掌握好以下原則:讓員工分享企業發展成果的原則;物質激勵與精神激勵相結合的原則;短期激勵與長期激勵相結合的原則;激勵力度適度的原…

            2015-11-24
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